Soirée d'information à Loèche-les-Bains

Loèche-les-Bains, 23.06.2025 - Le 23 juin, une soirée d'information sur le plan directeur Torrent a été organisée dans la salle de théâtre de Loèche-les-Bains dans le cadre de la soirée My Leukerbad. Urs Zurbriggen, PDG de My Leukerbad AG, a tout d'abord expliqué l'interaction entre le développement des infrastructures ferroviaires et celui des infrastructures touristiques, qui constitue le cœur du plan directeur. Ce développement vise à promouvoir la vision qui consiste à faire des remontées mécaniques du Torrent un prestataire touristique ouvert toute l'année.

Il a ensuite présenté les premiers résultats du « Puls Check ». Le « Puls Check » était une enquête sur le développement touristique de la destination Loèche-les-Bains, qui s'adressait aux habitants, aux propriétaires de résidences secondaires, aux visiteurs et aux travailleurs de la destination Loèche-les-Bains et des communes environnantes. Elle a été réalisée entre mi-avril et mi-juin et a enregistré 499 participants. L'objectif était d'obtenir une image de l'opinion publique sur le développement touristique ainsi que sur la notoriété et la perception du plan directeur Torrent. Le sondage comprenait des questions sur les attentes en matière d'offres touristiques, d'infrastructures et de priorités saisonnières, ainsi que sur les possibilités de participation et les besoins d'information. Les participants pouvaient également faire part de leurs évaluations personnelles, de leurs préoccupations et de leurs visions d'avenir. Les résultats seront pris en compte dans la planification et la communication futures concernant le développement touristique de la destination.

Les premiers résultats montrent clairement que plus de 93 % des personnes interrogées considèrent le tourisme comme un facteur économique important ou une industrie phare pour leur commune. En ce qui concerne l'organisation du tourisme, près des deux tiers se prononcent en faveur de la promotion du tourisme tout au long de l'année, suivie de la promotion du tourisme hivernal et estival. Il existe également une forte demande pour un tourisme adapté aux familles et aux groupes. En ce qui concerne le niveau d'information, seuls 37 % des participants se sentent bien ou plutôt bien informés sur le plan directeur Torrent. Près de 60 % sont (plutôt) insatisfaits de leur niveau d'information. Urs Zurbriggen reprend ce résultat et souligne que le niveau d'information est pris au sérieux. Des mesures d'amélioration possibles sont à l'étude. Une publication détaillée des résultats du sondage suivra à l'automne.

Une table ronde sur le Masterplan Torrent a ensuite eu lieu. Sous la modération d'Urs Zurbriggen, Christian Grichting (président du conseil d'administration de LLAT), Thomas Rentsch (membre du conseil d'administration de LLAT et CEO de Tytec) et Edgar Grämiger (chef de projet Masterplan Torrent, Grischconsulta) ont discuté des aspects centraux du projet et répondu à diverses questions. Dans la deuxième partie de la discussion, le public a également eu l'occasion de poser directement des questions aux invités de la table ronde.

On a par exemple demandé si le pré-sommet était principalement destiné à une utilisation estivale ou hivernale, et quelle augmentation du nombre de premières entrées on espérait en tirer. Thomas Rentsch explique que le plan directeur vise à maintenir le nombre de premières entrées en hiver et à le doubler en été. Sans une offre unique telle que l'exploitation du Vorgipfel avec son panorama à 360° sur les Alpes valaisannes, cela serait difficile à réaliser. Cela permet de promouvoir la stratégie touristique de la destination tout au long de l'année.

Une autre question concernait le projet de construction par étapes de l'infrastructure ferroviaire : pourquoi ne pas prévoir d'emblée une ligne continue entre Flaschen et le sommet intermédiaire, avec un seul investissement et un type de train unique ? Thomas Rentsch explique qu'un tel aménagement nécessiterait une télécabine très lourde et coûteuse, composée de plusieurs sections. Les capacités d'accès varient jusqu'à la Rinderhütte et à partir de celle-ci. Cette télécabine ne serait donc efficace ni sur le plan technique ni sur le plan financier. Ni les coûts d'investissement ni les coûts d'exploitation d'une telle installation ne pourraient être supportés. La capacité nécessaire et envisagée pour le sommet intermédiaire est trop faible pour une télécabine débrayable. De plus, les stations des installations débrayables nécessitent beaucoup plus d'espace que les stations des téléphériques va-et-vient, espace qui n'est pas disponible sur le sommet intermédiaire. Les coûts d'exploitation d'un téléphérique va-et-vient sont nettement inférieurs à ceux d'une télécabine. Le tracé Rinderhütte – sommet intermédiaire est idéal pour un téléphérique va-et-vient, car il faut traverser des chambres de terrain et des installations.

La soirée s'est terminée par un sondage numérique invitant le public à donner son avis sur le plan directeur. À la question des principaux défis à relever, le financement et les propriétaires fonciers ont été les réponses les plus fréquentes. Pour finir, les participants ont été invités à décrire le plan directeur en un à trois mots. Outre quelques commentaires critiques – tels que « difficile à réaliser », « irréaliste » ou « trop ambitieux » –, les termes clairement positifs tels que « visionnaire », « tourné vers l'avenir », « courageux », « innovant », « nécessaire » et « progressiste » ont dominé. Ces commentaires montrent que, malgré les questions en suspens, le plan directeur Torrent est perçu comme une impulsion prometteuse et novatrice, ce qui nous rend confiants pour les prochaines étapes.